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【新聞】益生股份2019年第三季度工作總結大會圓滿召開
日期【2019-10-08 08:54】 共閱:【】次

2019年103,益生股份2019年第三季度工作總結大會在總部四樓會議室準時召開,益生股份總裁遲漢東,副董事長耿培梁,副總裁鞏新民、副總裁紀永梅,首席科學家樓夢良、財務總監兼董秘林杰等高管出席會議,總部部長助理以上管理人員參加現場會議,各生產場區負責人在生產一線參加視頻會議,董事長曹積生通過電話形式參會。總裁遲漢東主持本次會議。

各單位負責人先后匯報了質量目標完成情況、比學超成效、第四季度工作重點,高管們對各自分管單位的工作指出存在的問題、指標完成情況的總結分析及部署下步工作重點。


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        財務總監兼董秘林杰對分管的董事會、法務部、財務部、益生投資等部門的工作質量完成情況進行總結匯報,并指出下步工作重點:做好2019年第三季度報告的披露工作。財務部做好年末固定資產的盤點、經營成本分析等工作。董事會辦做好接待機構、基金等投資者調研工作。投資部繼續進行各項目洽談,項目要落地。法務部要到各子分公司現場去,解決其法律方面相關問題。


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       首席科學家樓夢良對分管的研發中心、研究院的工作質量目標完成情況進行匯報分析,并指出下步工作重點。研發中心要嚴抓生物安全、人員安全和財物安全。研究院的下步工作以沙門氏菌、支原體和白血病的控制和凈化,始終是重中之重;增強對子分公司的實驗室指導,數據匯總要實現模板化、模式化和可視化管理。


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       副總裁紀永梅對審計部、巡視組、有機蔬菜基地、總裁辦、行政部、荷斯坦奶牛、益生源等分管單位的工作進行總結。紀總詳細指出審計總部財務和子分公司財務時發現的問題,并分別給予整改措施;巡視組在工作中發現的問題及落實舉報事件是否屬實等情況。


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副總裁鞏新民對分管的種禽各部、江蘇益太、黑龍江益生、寶泉嶺分公司、河北益生、安徽民益和等單位的工作質量完成情況進行總結匯報,指出存在的問題及下步工作重點。

進一步改善現場生產生活條件,逐步實現生產設備自動化,做好生活設施升級改造。繼續嚴抓安全生產、環保、比學超。現場凈化由執行落實轉為標準考核,完善獎罰措施。質控部統一部署,把現場凈化與年終考核評優有效結合。嚴格落實飼料原料質量、生產效率和生物安全的控制。持續推進團隊建設,做好職業規劃,適應公司快速發展。


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副董事長耿培梁對分管的種畜部、采購部、動力保障部、人力資源、益生生物肥料、山東四方等單位的工作質量完成情況進行總結匯報,指出存在的問題及下步工作重點:

種畜事業部加強種豬一場各環節防范措施,并繼續嚴防死守,以保證生產。采購部要繼續拓寬采購渠道,提高對比詢價的效果。基建和改造新建項目增多,要保證采購及時性和合理性。動力部重點工程建設這些項目要跟相關部門做好溝通協調,按時按要求推進及完工。做好學生培養,為今后工作積累后備力量。益生生物肥料新廠正式投入運營,要著力開發品種,增加產量,來實現盈利。山東四方保證合同發貨數量和時間,重點是完成兔籠供貨,同時繼續開發新產品,增添利潤增長點,完成年度利潤指標。研究豬場相關設備,配合好總公司發展戰略。人力資源部繼續做好公司與濰坊牧院合辦益生農牧學院和現代學徒制相關人才培養工作。


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總裁遲漢東總結了公司第三季度經營情況,生產和銷售等各單位質量目標完成情況主要工作如哈伯德攻關項目疾病凈化、比學超等進展情況,對存在的問題及下步工作重點進行強調。

第四季度各生產單位把執行的比學超方案認真總結,及時完善,便于年底修改,好的方面在各單位共享。生產過程管理是重點,微信群反映的是過程管理,要充分發揮好。銷售對新品利豐的飼養管理要點、如何為客戶溝通指導等要做到心中有數。豬場工程已開始著手建設,后續將加大生豬發展,后備管理人員配備也要提上日程。對三十年慶典會議相關資料進行梳理并保存;運營質控部要抓緊落實子公司上線進展。要求人力資源部有針對性開展基層管理人員培訓工作。


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本次會議曹董通過電話的形式參會,曹董指出,現在的通訊工具非常方便,今天特意通過電話的方式參會,效果很不錯,電話和視頻會議可提高工作效率和效益,各分管領導不在現場的均可通過此類方式參會。

今后公司的月例會、質量分析會、經營分析會等會議的召開時間盡量相對固定、集中,開會的地點可以靈活選擇。總裁辦負責安排相關事宜,既要利于工作,又要利于放松心情。

我們的戰略方向是種豬和種雞,我們要搶占時間先機,實現規模的擴張。

曹董著重強調了以下幾點:

(1)比學超:今年的“比學超”多樣化、內容豐富,大家一定要把“比學超”做的有聲有色,并進行共享,讓“比學超”融入工作的每一個領域。“比學超”關系到我們年底的評比,也將是我們獲得激勵基金的依據,大家一定要高度重視“比學超”工作。

(2)質控:質控部的駐場質檢工作,對發現孵化工作的漏洞和促進孵化工作的改進起到了很重要的作用,此法可延伸推廣到其他場區。在正常質檢的情況下,可從頭到尾地跟蹤幾個場區,發現其管理上的漏洞,促進其改進。

(3)攻關獎金:設立凈化攻關獎金,由鞏總牽頭拿出攻關獎勵方案,進行獎勵。

(4)動力保障:請管理總監任總代轉達曹董的慰問,工地人員沒有節假日、不分黑白地趕工程,辛苦了!安裝方面,由動力的楊部長組織好安裝工作,發揮益生敢拼、不怕艱難困苦的精神。

(5)工會:總裁辦近期做的很好,今后要繼續加大對退休員工或者家庭困難員工的關照力度,不定期地進行照顧,把對曾經為益生貢獻過的員工和領導的關懷作為常規性工作。



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